
《阿凡达3》预售启动,博纳影业再次成为焦点。尽管电影市场热闹非凡,股市却已经提前“散场”。截至12月16日,《阿凡达3》点映加预售票房达到4420万,近86万人在猫眼点了“想看”,成都某VIP影厅票价最高卖到280元。然而趣炒股,博纳影业股价在12月15日和16日连续两个跌停,华谊、慈文、幸福蓝海等公司也纷纷跟跌。

博纳影业的股价在12月以来显著上涨,累计涨幅高达68.82%。市场情绪高涨,但博纳在公告中强调,《阿凡达3》分账比例较低,对公司短期业绩不会产生重大影响。这种反差揭示了问题的本质。

博纳与《阿凡达3》的关系源于多年前的投资。早在2015年,博纳斥资2.35亿美元投资好莱坞TSG娱乐,正式进入好莱坞主流商业大片的投资分账体系。2024年双方续签协议,博纳继续获得《阿凡达3》等多部大片的投资收益权。尽管《阿凡达》系列是影史级别的存在,但实际回报并不如预期。假设《阿凡达3》全球票房达到30亿美元,博纳最终能分到的票房收入大约为2250万美元,而前期投入却高达4000万美元,反而可能出现约1750万美元的账面亏损。博纳的角色始终是被动的财务投资者,无法参与创作决策或掌控发行节奏。
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博纳自2022年8月登陆A股以来,业绩持续下滑。2022年亏损0.76亿元,2023年扩大到5.53亿元,2024年进一步亏到8.67亿元,2025年前三季度更是直接亏掉11.09亿元。营收同样不乐观,从2021年的31.24亿元缩水到2024年的14.61亿元。博纳曾经凭借主旋律大片取得成功,但上市后在主投主控项目上的表现不佳。《海的尽头是草原》票房平淡,《平凡英雄》声量有限,《无名》口碑两极分化,2025年春节档的《蛟龙行动》更是投资10亿元,最终票房不足4亿元。

博纳的问题在于陷入了路径依赖,未能及时调整内容方向。面对主旋律题材逐渐显现的审美疲劳,公司反复在熟悉的题材中寻找“下一次复制”。结果既没能再造一个《长津湖》,也错过了悬疑、喜剧、动画等更具弹性的赛道。

相比之下,其他公司在相同市场环境下找到了自己的出路。光线传媒通过押注动画赛道,推出了《哪吒2》等现象级作品,实现业绩反转。横店影视通过规模换稳定,多元化布局影院、短剧、自营饮品等业务。万达电影则依托庞大的影院网络和成熟IP,实现了全链条协同。这些公司的成功路径各不相同,但共同点是坚持长期积累和多元化发展。

博纳仍有翻身空间,手中有多个储备项目,剧集业务也开始显现修复迹象。真正的问题在于是否愿意放下“主旋律一哥”的历史光环,重新调整内容方向和资源配置。否则,即便《阿凡达3》票房大卖,带来的也只是短暂的股价热闹,而不是彻底的反转。影视行业最终拼的是持续制造IP的能力。热度会退,情绪会散,留下来的,只能是作品和业绩。

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